一、乐视收购历程

在互联网和智能*件领域，乐视曾以其独特的商业模式和前瞻性的战略布局，吸引了无数的目光。乐视究竟是以多少钱收购的呢？这背后有着怎样的故事？就让我们一探究竟。

二、乐视收购的背景

1.乐视的崛起

乐视成立于2004年，最初以视频网站起步，后逐步涉足智能电视、手机、汽车等多个领域。凭借其独特的生态链战略，乐视在短时间内迅速崛起，成为国内知名的互联网公司。

2.收购背后的原因

乐视的收购行为，主要是为了扩大其业务范围，实现产业链的整合。通过收购，乐视可以快速获取相关技术和人才，降低研发成本，提高市场竞争力。

三、乐视收购的案例

1.乐视网

2011年，乐视以9.5亿元收购了视频网站乐视网，标志着乐视正式进入视频行业。此次收购，乐视网成为了乐视生态链中的重要一环。

2.乐视超级电视

2013年，乐视以6.7亿元收购了电视品牌TCL旗下的电视业务，并将其改名为“乐视超级电视”。这一举措，使得乐视在智能电视领域取得了重要突破。

3.乐视手机

2015年，乐视以18亿元收购了手机品牌酷派，进一步拓展了其在手机市场的布局。

4.乐视汽车

2017年，乐视宣布与北汽集团合作，共同开发电动汽车，标志着乐视正式进入汽车领域。

四、乐视收购的代价

1.财务负担

乐视的收购行为，使其背负了巨额的债务。据统计，截至2017年底，乐视债务高达300亿元。

2.市场压力

乐视的多元化战略，虽然在一定程度上提升了其市场地位，但也带来了巨大的市场压力。在激烈的市场竞争中，乐视面临着诸多挑战。

乐视的收购历程，既有成功的案例，也有失败的教训。通过对乐视收购的深入了解，我们可以看到，企业要想实现快速发展，必须具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略布局。在追求快速扩张的也要注意控制风险，避免陷入财务困境。